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蘇豪控股:貫徹新理念 展現新作為

2018年02月05日

2018年01月31日16:00  來源:新華日報
蘇豪控股:貫徹新理念 展現新作為
 
蘇豪控股集團多項指標領先江蘇省屬企業

貫徹新理念 展現新作為

1月17—18日,中國共產黨江蘇省蘇豪控股集團有限公司第一次代表大會勝利舉行。以大會為標志,蘇豪控股集團明確新的歷史站位,肩負更多責任擔當,描繪了一幅“創新強企,富民興企,高水平建設現代國有企業”的美好藍圖。

“四年來,在省委省政府的堅強領導下,蘇豪控股集團黨委切實加強領導,認真履行企業主體責任,踐行新發展理念,穩中求進、進中求好,真抓實干、攻堅克難,各項事業取得良好成效。”蘇豪控股集團黨委書記、董事長王正喜介紹,截至2017年底,集團資產總額248億元,凈資產115億元,資產負債率53.5%;全年實現營業收入174億元,進出口總額17.5億美元,同比分別增長4.34%、7.42%;實現利潤13.55億元,同比增長25.15%,比2013年底增長1.46倍,創歷史新高。2014年以來,集團在銀行間評級保持AA級。集團資產規模、質量、利潤水平均居省屬企業前列。

搶抓機遇拓市場  發展邁上新臺階

過去幾年,極不平凡。面對世界經濟復蘇乏力,我國經濟發展進入新常態,蘇豪控股集團黨委統籌謀劃,各級企業沉著應對,努力克服各種困難和挑戰,一著不落抓好生產經營,實現了平穩較快發展。

作為有著諸多外貿基因的省屬企業,蘇豪控股集團堅持以全世界作為發展坐標,突出企業國際化,積極“走出去”發展。蘇豪股份、弘業股份、紡織集團,調整優化產品結構和業務結構,加強國內供應鏈建設,提升設計和快速反應能力,各主力貿易公司自營業務增長顯著。鞏固和維護大客戶,大力開拓俄羅斯、墨西哥、中東等新興市場。進口及內貿業務堅持向優質客戶集中。進出口規模保持在17億美元左右,2017年位列中國對外貿易500強第187位。天泓集團完善區域布局和品牌布局,新設7家4S店,新增沃爾沃等品牌,經營品牌達到9個,4S店等授權網點共計24個,居國內知名汽車銷售企業百強。

金融板塊構建了以產業投資、金融業務、創業投資、金融資產為主體的全產業鏈架構。蘇豪投資獲得私募投資基金管理人證書,資管定增項目規模達5.88億元,設立江蘇省“一帶一路”投資基金,已投資項目14個,累計完成投資11.98億元。作為我省排名第一和全國一流的品牌期貨商和金融期貨龍頭企業,弘業期貨在香港H股成功上市,成為繼弘業股份后集團旗下第二家上市公司,公司新增6個分支機構達到45個。組建江蘇金融控股公司(香港),貿易和金融業務順利啟動,旗下的融資租賃公司聚焦醫療、可再生資源和環保領域,近三年業務量平均每年遞增25%,利潤遞增20%。集團參股華泰證券、省國際信托、省信用再擔保、紫金財產保險等一大批金融證券公司。集團資本證券化率超過65%,居省屬企業前列。

作為省國資委監管企業中獨有的特色板塊,文化板塊有聲有色。愛濤文化集團在英國設立愛濤文化(英國)中心,協助運營荷蘭海牙中國文化中心,積極推動江蘇文化走出去。成立境外文化貿易企業,開展對外文化貿易。弘業股份旗下愛濤文化產業公司深耕藝術品設計制作和展陳工程,承接了南京博物院、大報恩寺遺址公園、江蘇發展大會燈光設計制作等一批重點工程項目。

去年4月24日,蘇豪健康產業園項目正式啟動。作為轉型發展的新方向,蘇豪控股健康產業板塊順利推進,新成立蘇豪健康產業公司,正在打造蘇豪健康養老產業園項目,被省委省政府列為全省供給側結構性改革、民生保障補短板的重點項目以及省重大投資計劃項目。建設集團大力去庫存,謀轉型,庫存較“十三五”初下降58%,初步形成由房地產開發向資產運營轉型的發展思路。

謀劃全局優規劃  頂層設計把方向

站在持續健康發展的全局高度,蘇豪控股集團黨委動員集團上下共同謀劃,在省屬企業中率先編制“十三五”發展戰略規劃,切實為企業改革發展把好方向掌好舵。

集團提出一個目標“建成商業類國有資本投資公司”,以 “深化改革與轉型升級” 為兩條主線,強調質量效益、風險防范、融合發展“三個突出”,將集團主業由貿易、投資、文化、地產調整為貿易、金融、文化和健康產業四大板塊,踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,實施“改革創新、轉型升級、人才強企、企業國際化、富民強司、黨建強基”六大戰略,全力推動十項重點工程和百項行動計劃。

緊扣全省“兩聚一高”發展大局,蘇豪控股集團明確提出“創新強企、富民興企,高水平建設現代國有企業”的發展主題,將集團“十三五”富民強司戰略擺到更加突出位置,引導廣大干部員工正確認識富民與強司的關系,進一步激發干部創業的熱情與積極性。

“既要富口袋又要富腦袋”。為此,蘇豪控股集團黨委著力在工資增長、福利保障、職業生涯設計、職場培訓等方面下功夫,努力讓職工更有獲得感和自豪感。各級企業和廣大干部員工在“十三五”發展戰略規劃指引下,團結一心,奮發有為,實干興企,以創新和富民的實際行動推進“兩聚一高”新實踐。

深化改革建機制  持續發展激活力

蘇豪控股集團,由多家企業重組而成。由于企業情況不同,經營情況各異,尤其是企業文化有著不同個性,融合并不到位。對此,集團黨委堅持以問題為導向,突出抓好制度建設、企業文化建設和人才隊伍建設,著力夯實集團發展軟實力。

2014年,蘇豪控股集團黨委貫徹中央和省委部署,迅速制定《進一步深化改革促進持續健康發展的指導意見》;2015年,在集團“十三五”規劃中確立改革創新戰略,堅決以改革紅利釋放發展潛力。

理順管理體制。建立“總部+重要子公司”的母子公司管理架構,壓縮管理層級,將三級以下公司全部調整由重要子公司管理。總部定位于協同管控中心,實行集中管控,主要履行戰略管理、協同運營、財務資金管理、人力資源管理、企業文化管理以及為子公司服務等職能;子公司定位于業務運營中心,著力構建治理結構完善、經營主業突出、核心競爭力較強、管理精干高效、風險防范可控的經營主體。   

完善法人治理結構。將黨建工作總體要求和黨組織的職責權限、機構設置、運行機制等寫入章程,內嵌到公司治理結構中。制定黨委會、董事會、總裁辦公會議事規則,出臺重大事項清單,明確黨委會、董事會和經營層的決策邊界。實行經營與決策相分離的運行機制,賦予經營班子更多的經營決策權。集團是率先實行“外大于內”董事會結構的兩家省屬試點企業之一,建立健全董事會三個專門委員會,率先在審計、薪酬與考核委員會中明確全部由外部董事擔任。

推進混合所有制改革。對具有上市潛力的優質企業進行重點培育,天泓集團被列入省屬企業混改試點名單,蘇豪“一帶一路”資本管理公司已改制成為非公有成分持股65%的混合所有制企業,外貿企業尤其是三級以下企業絕大部分已改制為混合所有制企業,集團合并報表企業中混改企業及混改企業投資企業占到85%。

推進三項制度改革。對二級公司進行分類績效考核,允許和鼓勵業績做得好的實現多勞多得,對研發、并購、消化歷史遺留問題等指標給予政策支持。集團黨委積極推進選人用人制度改革,制定企業領導人員能上能下實施意見,弘業期貨試行職業經理人制度工作方案已確定。

推進供給側結構性改革。加快內部資源整合,積極處置僵尸企業、低效企業,近三年清理整合完成36戶。企業存貨由2014年的40億元下降到20.59億元。集團資產負債率較2014年下降約10個百分點。

調整結構重創新  轉型升級步伐快

實施創新驅動戰略,加快轉型升級步伐,蘇豪控股集團黨委深入貫徹落實省委省政府關于加快轉變發展方式的決策部署,開啟從高速增長轉向高質量發展的偉大征程。

在服務大局中促轉型。響應“一帶一路”國家戰略,與省財政廳、商務廳合作籌建了江蘇省“一帶一路”投資基金,下設三個子基金,首期30.2億元資金募集完成。響應國家應對人口老齡化行動,推動地產板塊全面向健康養老產業轉型,蘇豪健康養老產業園項目已完成首宗土地競拍。響應國家繁榮文化產業號召,正在建設11萬平方米的愛濤文化創意園。積極參與沿海產業基金、新興產業基金、產業援疆基金等,在服務大局中體現國企形象、實現投資價值。

“走出去”發展促轉型。以企業國際化為轉型發展的重要路徑,整合在香港的子企業組建江蘇金控,打造集團對外投融資平臺;在緬甸、柬埔寨、越南等建立海外服裝生產基地,年生產能力超過800萬件,企業接單能力不斷提升;在法國、荷蘭收購歐洲知名的漁具品牌公司、銷售公司,結合國內生產基地,構建漁具生產營銷的全產業鏈條;弘業期貨在港子公司弘蘇期貨獲得證券交易和期貨兩個牌照;愛濤文化集團依托愛濤文化(英國)中心和荷蘭海牙中國文化中心平臺積極開展對外文化交流,在國外傳播江蘇聲音,積極探索“文化+貿易”的商業模式。

推進資本證券化促轉型。積極推動優質企業上市,弘業期貨于2015年在香港聯交所成功IPO,2017年底中國證監會正式受理發行A股申請,擬在深交所發行上市,力爭成為業內首家A+H股上市的期貨公司。將下屬企業持有的弘業股份股權劃轉至控股集團,為進一步提升上市公司平臺功能夯實基礎。集團及所屬企業投資了井神鹽化、成都銀行、華脈科技、紫金農商行等一批上市或擬上市企業。

創新驅動促轉型。將資源、資金向創新業務以及創新性人才傾斜,將科技投入視同利潤,堅持以創新驅動提升企業核心競爭力。鼓勵科技創新,弘業期貨、蘇豪股份等建立博士后流動站2個、實驗室2個,溧陽蠶種保育的雄蠶品種被列入江蘇省畜禽遺傳資源保護名錄,“超級生絲蠶品種培育”被中國絲綢協會列入2015年國家繭絲綢最具特色和亮點的科技創新之一,紡研所研發的 “納米磁性纖維”新品填補了市場空白。自主研發的超級生絲蠶品種“富超一號”等三對最具行業標志性的蠶品種在富安試點推廣成功。蘇豪新蠶品種在廣西、云南、山東、海南等全國蠶桑主產區推廣。“野三元”蠶品種走出國門,在埃塞俄比亞飼養推廣成功。

為鼓勵業務創新,蘇豪控股集團整合外貿企業打樣中心,建立蘇豪國際研發中心和弘業股份玩具設計研發中心。去年10月,“2017-2019年度江蘇省重點培育和發展的國際知名品牌”揭曉,蘇豪股份SOHO品牌、弘業股份ARTALL品牌再度躋身這個榮譽行列。自有品牌的打造,為整個集團提升資產質量、加快轉型發展的生動實踐加了分。鼓勵商業模式創新,弘業股份跨境電商已建立50人的團隊,日均交易3-4萬美元。蘇豪健康養老產業園項目引進央企作為戰略投資者,共同投資開發溫泉康養特色小鎮,園區11條道路等基礎設施全面開工建設。

加強管理防風險 制度建設再升級

沒有科學合理的制度設計,企業發展很可能失去方向和動力。蘇豪控股集團黨委堅持以風險防控為重點,著力完善規章制度和風險控制體系,切實加強源頭治理,有效提升了企業管理現代化水平。

嚴明制度。制定修訂經營管理、財務審計、風險防范、干部人才隊伍建設、企業文化建設、黨風廉政建設等方面近100項管理制度,覆蓋企業經營管理各個方面。發布內部控制手冊,構建以業務、財務為核心的信息化監管平臺,基本完成內控體系建設。

嚴格管控。集團設立風險管理部、法律部等綜合管理部門,建立子公司財務負責人委派制度,總部和二級公司全部建立“三重一大”決策制度實施辦法,落實總法律顧問制度,實行內外雙重法律審核,集團管控能力得到提升。

嚴防風險。集團設立風險管理委員會,增強全流程的風險管控,對經營風險易發多發高發領域和關鍵環節進行排查,對風險較高的融資性貿易、進口代理業務進行清理調整,定期更新“大宗貿易失信客戶清單”,開展重大經營風險管控督查,積極處置歷史遺留的風險事項。2016年建立風險事項報送制度以來,累計收回資金1.5億元。集團2015年以來風險數量及余額逐月下降。

嚴肅追責。制定《關于認真落實省屬企業違規經營投資責任追究辦法》,明確責任追究機構的責任及工作程序,對違規經營投資導致國有資產損失的責任人進行追責。集團基本形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

制度的剛性,往往需要文化的柔性來平衡。一個企業如果沒有文化,堪比一個人失去了靈魂。蘇豪控股集團黨委針對多次重組后的企業文化隔閡與溝通障礙,著力培育具有蘇豪特色的企業文化,對內增強凝聚力,對外增強吸引力,有力支撐了企業融合發展。將2015年確定為企業文化建設年,以踐行社會主義核心價值觀為核心內容,經過自下而上的凝練,確立了“以人為本 客戶至上 至誠守信 追求卓越”的核心價值觀,“知行合一 自強不息”的企業精神,“傳千秋華夏文明 創百年蘇豪大業”的企業使命,引導廣大職工凝聚共同的價值理念與目標追求,拓展思想政治工作和企業文化建設的載體,增強企業認同感、自豪感。開展“弘揚蘇豪企業文化、樹立至誠守信家風”系列活動,形成蘇豪“一家親”良好局面。

狠抓黨建強基礎  企業發展顯優勢

企業發展離不開黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。

蘇豪控股集團黨委深入落實全面從嚴治黨主體責任,切實加強企業黨的建設,著力將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。

2014年以來,蘇豪控股集團堅持把加強黨的建設放在突出位置,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,發揮國企黨建在凝聚人心、匯聚力量、引領發展的獨特優勢,推動黨建工作與生產經營深度融合,將黨建工作擺在與經濟工作同等重要位置,始終堅持兩手都要硬。制定《深入推進全面從嚴治黨實施意見》、《黨建工作責任制》等制度,將黨建工作擺在與經濟工作同等重要位置,每年召開黨建工作會議,印發黨建工作要點,層層壓實責任,將全面從嚴治黨各項要求落到實處。專題召開換屆選舉布置會議,二級公司黨委(總支)全部完成換屆;整治軟弱渙散黨組織,集團直屬黨委和部分二級公司黨委對所屬黨支部進行整合、充實力量;落實黨員義務,收繳補繳黨費280萬元。以開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育及常態化制度化為契機,聚焦集團黨的建設以及企業改革發展中存在的實際問題,邊查邊改。開展“兩學一做”學習教育排查問題、省委專項巡視反饋問題、經濟責任審計問題、監事會年度檢查問題、“三重一大”決策制度執行情況檢查問題整改情況“五個自身回頭看”,正在開展省委“機動式”巡視反饋意見問題整改工作,著力提升企業黨組織解決問題、推動發展的能力。

企業管理千頭萬緒,干部人才隊伍建設是保證企業健康發展的根本,也是企業黨的工作的關鍵。蘇豪控股集團黨委牢固樹立人才資源是“第一資源”的理念,以“用好現在的人,留住關鍵的人,招引急需的人,儲備未來的人”為導向,切實推進人才強企戰略。在省屬企業率先出臺“十三五”人才發展規劃,制定《引進優秀人才工作辦法》等4個配套文件,召開干部人才工作會議,切實加大干部人才隊伍建設力度,著力補齊人才“短板”。突破母子公司和部門之間干部交流障礙,把一批業務骨干調整或選拔任用到重要崗位上。2014年以來,集團提拔任用了25名中層正、副職領導人員,外部引進、海外招聘了20多名急需人才,中層干部輪崗交流55人次。確立集團“789優秀年輕領導人員培養選拔計劃”,建立后備干部人才庫,首批確定了54名后備干部。制定《從嚴管理干部的若干規定》,突出日常管理監督、學習教育培訓、考核問責,加大對干部的嚴格管理。與河海大學校企合作組建蘇豪干部學院(黨校),從企業改革轉型需要出發,定期開展培訓,定點精準培養。

推進精神文明建設,履行企業社會責任。制定《關于加強意識形態和宣傳思想文化工作的指導意見》,充分利用黨委理論學習中心組、蘇豪干部學院、基層黨組織生活、互聯網等平臺載體,加強宣傳教育,將中國夢主題教育和社會主義核心價值觀建設融入到企業文化建設中,講好蘇豪故事、傳播蘇豪聲音。重新確立蘇豪的核心價值觀、企業精神、企業使命,創作宣傳片、群英譜,以正能量引導廣大職工,凝聚共同價值理念與目標追求,促進人員融合和文化融合。堅持“黨建帶工建、帶團建”,集團工會組織充分發揮在推進企業民主管理、構建和諧勞動關系方面的橋梁紐帶作用,引導廣大職工投身企業發展;團委建立了“蘇豪青年”微信公眾號,圍繞青年職工成長成才,充分發揮黨的助手和后備軍作用。2014年以來,捐助扶貧點、支持“春蕾計劃”“春蕾圓夢”工程、資助公益活動慈善事業,累計捐助超過1000萬元,充分展示負責任的國企形象。

蘇豪控股集團黨委將廉潔蘇豪建設作為加強黨建的重要抓手,每年聽取黨風廉政建設責任制落實情況,強化研究布置,狠抓工作落實。出臺《落實黨風廉政建設責任制實施辦法》、《黨風廉政建設“一崗雙責”實施辦法》,將黨風廉政建設作為綜合評價指標之一,納入二級公司負責人經營業績考核內容,實現黨風廉政建設與經營目標的聯動考核。構建紀檢監察、內部審計和內設監事會“三位一體”的大監督體系,實現監督全覆蓋和監督效率提升。嚴格貫徹中央“八項規定”和省委“十項規定”精神,持之以恒改進作風。

四年來,蘇豪控股集團黨建工作成果顯著,先后有17個基層黨組織受到上級黨委表彰,2人被授予省勞模稱號,12人被省國資委黨委評為優秀共產黨員,3人獲優秀黨務工作者稱號;弘業期貨、天泓集團榮獲全國文明單位稱號,兩家成員企業獲此殊榮在省屬企業中獨一無二;蘇豪股份獲省文明單位稱號,愛濤文化集團被評為“2016年度江蘇省對外文化交流工作先進單位”。

不忘初心、繼續前進。進入中國特色社會新時代,蘇豪控股集團深入學習貫徹黨的十九大精神,認真落實省委十三屆三次全會部署,緊緊圍繞高質量發展要求,踐行新發展理念,以提高發展質量和效益為中心,以系統性思維推進集團改革創新,著力推進江蘇制造向江蘇創造轉變、江蘇速度向江蘇質量轉變、江蘇產品向江蘇品牌轉變,緊緊圍繞集團“十三五”發展六大戰略、十項重點工程,凝練共識,凝聚力量,深化改革,砥礪前行,努力打造一流國企,為建設“強富美高”新江蘇再立新功。

傳真-電話:0086-25-84785106 公司地址:中國南京 軟件大道48號 蘇豪國際廣場A座

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